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如何提升你的职?#30340;?#21147;?
作者:www.viplts.shop 时间:2017/12/7 阅读:40258次

一、要勇于承担个人责任

1、要敢于对事情的结果负起责任,做一个有效的管理者。

2、人们在日常生活中有两种表现:

A、努力地表现自我;

B、不停地为自我辩解、开脱。

3、要内求——观察自我,别只是观察市场——管区——办公室——别人。

二、自主管理是调动别人的积极性

1、无论你在和不在,你的员工都会积极主动的工作。

2、你不能觉得离开你不?#26657;?#20320;要让你的?#24405;?#24863;觉处处少不了他们。

3、不要处处贪功,要训练员工,提升他们的绩效。

4、要保证即使天灾人祸,也要让公司正常运作。

三、好观念就要出好结果

1、养成良好的做事习惯-小事做起-坚持不懈-成功与失败之间的差别。

2、观念要服务于结果-思想在于启发,不在于教条。

四、内部团结是最重要的

1、公司的代名词只有一个,那就是我们。

2、公司内部没有你们和他们,因为那会造成疏离?#26657;?#30772;坏团结。

3、任何一个员工都是公司的形象。接电话或被询问者就是能解决问题者。

五、平等的管理方式

1、一?#35328;?#21273;只能开一把锁。一种技巧?#37096;?#33021;只对一个人有效。

2、尊重每一个人,尤其要尊重?#24405;?人性化管理-尊重人的自主本性。

六、利润是公司的命脉

1、最佳产品、最高形象、最好员工,最关键是取得最大的利润。

2、自主创新管理模式主要目的:企业存活下去-?#20013;?#21457;展。

3、自主创新-不断折腾-不断更新-让企业活起来。

七、放眼目标,忽视困难

1、自主创新-创造力,源于忽视困难,勇往直前。

2、把大量的时间用在跨越上,别耗?#35328;?#25490;除?#20064;?#19978;-激发生产力。

3、馒头要一口一口的吃-短、中、长期目标要一个一个的达到。

4、遇到?#20064;?#26159;你提升的最佳机会。

八、上?#24405;?#20851;系要严明

1、尊重?#24405;?#19981;等于称兄道弟,更不等于职责、?#22836;?#19981;明。

2、在员工面前言行要慎重,要尊重他们,不尊重他们就是作贱自己。

3、切记,跟?#24405;?#30340;交往就是专业,就是工作。

九、要设定标准

1、要完善你的公司,要有可行的方针、政策和规章制?#21462;?

2、标准是一种誓约、一种品质要求,它能引发员工的自尊。

3、追求标准,最后变成一种原动力——积极主动的工作。

十、要严格要求能力不足的人

1、管理不是做老好人,不是比赛谁最受欢迎。

2、要制定严格的学习制度,并对积极主动学习的员工给予肯定。

3、不要怕别人超越自己,不要包庇不良行为。

4、工作标准不等于爱,要敢于面对他人。

十一、眼中要有每一个员工

1、公司要依靠全体员工——底层——中层——高层。

2、不能只依靠能人,因为他们互相排?#32602;?#26082;不容易驯服,也不会感恩。

3、要让每个员工都发挥积极主动的作用——激发自主本能!

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